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        关于“知行合一”应用于日常工作的探讨(二)——整体提升


        一、目标确立

        1.本次话题目标:建立日常工作流程及处理方法总框架(总序),及最基础的思维框架

        2.确立总目标,以“现实——理想”的总框架为目标

        3.总目标达成的阶段

        ①出现少部分人从低视角转换至高视角(生根发芽)

        ②大部分人部分人从低视角转换至高视角(枝干成长)

        ③出现少部分人(尖端效应部分)转换至更高视角(平台提升)

        3. 今日目标——“知行合一”(知:思想,对事物的理解,策略等;行:实际行动)的阶段

        ①“知行合一”表述清晰,落地启动

        ②“知行合一”深入路径

        ③“知行合一”的目标达成标志,即:什么情况下整体启动第二阶段

        二、目标分解

        1. 定义

        ①什么是“知行合一”:策略与执行的统一及一致性

        ②“知行合一”难点

        a.难以理解策略(难“知”)

        b.难以理解策略与执行相互统一(知行合一)才是最佳的解决方法(“知行合一”不被理解)

        c.难以坚持

        ③“知行合一”的落实关键

        a.策略与执行相融合

        b.守信(自我约束)

        c.完善(自我升级)

        2.实施路径

        ①表层:理解要求,了解并理解执行方法,按照方法执行(被动“知行合一”)

        ②中层:理解要求背后的目标、总纲,得出执行方法,按照方法执行(主动“知行合一”)

        ③深层:按总纲战略方向,主动学习得出执行方法,按照方法执行(习惯+自我升级的“知行合一”)

           

        三、举例与跟踪思路

        1. 举例

        ①表层:开展“5S”活动,公司、部门及个人的目标

        ②中层:公司给定目标、总框架,项目人员主动围绕总框架自主运行

        ③深层:公司给定目标,自我组织总框架,然后各自主动围绕总框架运行

        2. 跟踪

        ①政策关联成果,表层以下奖金无条件清零(托底)

        ②领先者奖金额外加成,奖金机制升级,晋升通道提前打开,提前培训,提前机会落地

        ③公司、管理者主动跟踪及时调整,升级基础方法,场景落地等

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